我司绩效管理强调公司目标和员工目标的一致性 ，强调和员工同步成长 ，形成“多赢”局面 ；绩效管理体现着“以人为本”的思想 ，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与 。
绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通 ，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用集团交给各部门经理 ，员工的年度任务完成情况表示 。
绩效管理的过程通常被看做一个循环 ，这个循环分为四个环节，即：绩效计划 、绩效辅导 、绩效考核与绩效反馈 。
